10月20日，股份公司召開(kāi)以“大戰(zhàn)100天，超額完成2019年目標(biāo)任務(wù)”為主題的合成氨產(chǎn)業(yè)效益對(duì)標(biāo)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王大真、周金平和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議通報(bào)了公司生產(chǎn)、設(shè)備效益情況，尿素分廠、能源分廠相關(guān)責(zé)任人結(jié)合實(shí)際匯報(bào)了工作，王大真、周金平、吳世華和陳臘春分別為第三季度指標(biāo)一流班組代表、質(zhì)量活動(dòng)月評(píng)比優(yōu)勝者和“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比優(yōu)勝者進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理郭銳宣讀并學(xué)習(xí)了《股份公司降本增效行動(dòng)方案（試行）》《股份公司清潔文明生產(chǎn)美化家園活動(dòng)方案》。
▲王大真為第三季度指標(biāo)一流班組代表頒獎(jiǎng)并合影
▲周金平為質(zhì)量活動(dòng)月評(píng)比優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)并合影
▲吳世華、陳臘春為第三季度“紅旗機(jī)臺(tái)”評(píng)比優(yōu)勝者頒獎(jiǎng)并合影
▲先進(jìn)代表向發(fā)剛、鮑東陽(yáng)、張其林、劉承海和方建紅發(fā)言
會(huì)上，能源分廠造氣班長(zhǎng)、尿素分廠合成班長(zhǎng)及壓縮班長(zhǎng)、保險(xiǎn)粉分廠生產(chǎn)副部長(zhǎng)、氯堿分廠維修小組長(zhǎng)分別就班組效益情況、質(zhì)量管理及紅旗機(jī)臺(tái)創(chuàng)建情況進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周金平和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)相關(guān)人員發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
▲王大真講話
王大真指出，這次會(huì)議形式很好，質(zhì)量很高，是基層人員直接參與公司管理的有效途徑，也是深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的具體體現(xiàn)，全集團(tuán)都要學(xué)習(xí)這種會(huì)議模式。剛才宣讀學(xué)習(xí)兩個(gè)方案，吹響了第四季度全面完成全年預(yù)算目標(biāo)的沖鋒號(hào)，大家要齊心協(xié)力共同推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的完成。他對(duì)股份公司工作給予充分肯定，并指出，股份公司一直以來(lái)不折不扣執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)要求，在抓落實(shí)的過(guò)程中充分展現(xiàn)出了創(chuàng)造性，全體干部職工積極發(fā)揮主人翁精神，自覺(jué)扛起主體責(zé)任，真正能夠當(dāng)好家。
他說(shuō)，在上級(jí)黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在全體干部職工的共同努力下，宜化經(jīng)受住了一系列重大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，走過(guò)了一段艱難的歷程，現(xiàn)在已經(jīng)步入正軌。當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)化解取得階段性成效，并與一大批上下游客戶形成牢固的戰(zhàn)略合作關(guān)系。全體干部職工要倍加珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，當(dāng)好主人翁、建功新宜化，多站在公司的角度思考問(wèn)題，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)。
他指出，企業(yè)未來(lái)將鞏固提升現(xiàn)有存量資產(chǎn)，適時(shí)推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，利用三至五年時(shí)間，做優(yōu)做強(qiáng)上市公司湖北宜化，力爭(zhēng)再造兩個(gè)上市公司。在空間布局上，重點(diǎn)發(fā)展宜昌本部，兼顧發(fā)展內(nèi)蒙、青海、新疆等地區(qū)。在產(chǎn)業(yè)布局上，重點(diǎn)發(fā)展化肥、化工產(chǎn)品，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)機(jī)制，突破性發(fā)展精細(xì)化工和化工新材料。具體是，鞏固現(xiàn)有存量，大力度推進(jìn)技術(shù)改造，走智能化信息化之路，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。分步實(shí)施新項(xiàng)目建設(shè)，有計(jì)劃有步驟逐步完成企業(yè)搬遷升級(jí)改造。
他要求，股份公司上下要統(tǒng)一思想、振奮精神、苦干實(shí)干，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)要提前謀劃好明年各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要善于把握大局，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重要工作親自過(guò)問(wèn)、親自部署，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作；要善于謀劃工作，提前做好產(chǎn)業(yè)、降本增效、清潔文明生產(chǎn)、人才培養(yǎng)等工作謀劃；要善于抓住重點(diǎn)，圍繞當(dāng)前企業(yè)中心工作，結(jié)合分管工作抓好落實(shí)；要善于“彈鋼琴”，做好企業(yè)重難點(diǎn)工作，同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。其他干部要熱愛(ài)企業(yè)，真正把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把公事當(dāng)私事，把工作當(dāng)事業(yè)；要熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，走到一起就是一家人，要與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退、共成長(zhǎng)；要熱愛(ài)職工，深入基層與職工打成一片，發(fā)動(dòng)全員關(guān)注安全環(huán)保、工藝指標(biāo)、產(chǎn)量消耗、設(shè)備狀況和產(chǎn)品質(zhì)量等，做到心中有數(shù)。
他強(qiáng)調(diào)，股份公司是宜化的發(fā)源地，是宜化干部的搖籃，是宜化出經(jīng)驗(yàn)的根據(jù)地。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作，向著新的目標(biāo)不斷努力，積極作出自己的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)宜化再次振興奉獻(xiàn)自己的力量！
股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、分廠廠長(zhǎng)及各部門副書記，安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備副部長(zhǎng)，技術(shù)員、不當(dāng)班班組長(zhǎng)及職工代表等330余人參加會(huì)議。