首先，非常感謝集團(tuán)黨委提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我能夠武裝自己再出發(fā)，對標(biāo)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、提升本領(lǐng)，破除恐慌心態(tài)、畏難心態(tài)、浮躁心態(tài)，提高工作質(zhì)效。
一、理論學(xué)習(xí)強(qiáng)真知
學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，爭做市委提出的“講政治、守初心、善謀事、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、能落實(shí)”的新時(shí)代好干部。通過學(xué)習(xí)，深刻體會到：時(shí)代在變，知識在更新，若不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就會導(dǎo)致知識老化、思想僵化，適應(yīng)的一面下降，不適應(yīng)的一面上升，久而久之就會形成“本領(lǐng)恐慌”，難以勝任工作。只有轉(zhuǎn)變思維，提升認(rèn)識，始終保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，不斷提升綜合素質(zhì)能力，才能跟上集團(tuán)發(fā)展的要求和步伐。
集團(tuán)黨委一直高度重視教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)，堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)，開展中層干部培訓(xùn)班等，不斷擴(kuò)大批次、擴(kuò)大人員外出學(xué)習(xí)，為干部成長搭建平臺、提供舞臺，提高干部綜合能力素質(zhì)。培訓(xùn)就是企業(yè)給干部職工的投資，是給我們大的福利、大的獎勵。
二、學(xué)思踐悟補(bǔ)短板
一是學(xué)以鑄魂。修身靠鍛煉、修心靠學(xué)習(xí)。以前泛泛而讀多一點(diǎn)，沒有長期堅(jiān)持沉下心思考問題，知識來得快、丟得也快，獲得有價(jià)值的啟發(fā)少。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想是鮮活的，任何難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題一定有政治、理論支撐。堅(jiān)定的政治信仰、政治立場是戰(zhàn)斗精神的根本所在。只有樹牢終身學(xué)習(xí)理念，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、潛心靜氣學(xué)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，信仰之基才筑得更牢，思想之舵才把得更穩(wěn)，眼界思維才更加開闊，才能做到認(rèn)識跟進(jìn)、行動跟進(jìn)。
二是學(xué)以提能。知識不等于能力，而且隨著時(shí)間的推移，知識會“折舊”。需要苦練內(nèi)功，努力將知識轉(zhuǎn)化為能力，在實(shí)踐中鍛煉自己，做到有知識、有見識、有膽識。黨校培訓(xùn)期間邊學(xué)習(xí)邊反思自身存在的問題：一是站位不夠高、擔(dān)當(dāng)作為不夠，在開拓創(chuàng)新工作、對重難點(diǎn)決斷問題，存在舉棋不定，不敢做個(gè)“吃螃蟹的人”，怕工作出現(xiàn)失誤，不敢“自找苦吃”，沒有做到“知難而進(jìn)”，為集團(tuán)分憂不夠。二是眼界不夠開闊，統(tǒng)籌謀劃不夠，磷石膏渣場整改項(xiàng)目作為公司“卡脖子”問題，卻沒有足夠重視，僅僅當(dāng)了“生產(chǎn)隊(duì)長”，管了日常生產(chǎn)經(jīng)營，卻沒有謀劃長遠(yuǎn)，導(dǎo)致工作被動，集團(tuán)“敲打”才醒悟。三是思想武裝欠缺，對外協(xié)調(diào)不夠。安全生產(chǎn)懂得多一點(diǎn)，但是對銷售采購、經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)不夠，搶機(jī)遇、抓要素不夠。學(xué)習(xí)不夠，底氣就不足，沒有做到“十個(gè)指頭彈鋼琴”，抓工作還存在抓大放小現(xiàn)象，沒下足“繡花功夫”。
三是學(xué)以致用。行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。真正理解“知道、做到”，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際，解決工作難題。堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，做到講政治、守初心。時(shí)刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么，各級黨委政府在要求什么，集團(tuán)在強(qiáng)調(diào)什么，始終緊緊跟隨，身在事之中，心在事之上，在大局下思考、在大局下行動，想集團(tuán)之所想、急集團(tuán)之所急。堅(jiān)持用偉大的心態(tài)做小事?！疤煜麓笫?，必作于細(xì)”，任何一項(xiàng)工作“大”中有“小”，都會具體到一件件小事來落實(shí)，需要一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)去推進(jìn)，重難點(diǎn)工作自己拿在手上辦，主動研究、及時(shí)跟蹤，做到精益求精，積尺寸之功，不斷積小勝為大勝，把每項(xiàng)任務(wù)抓出結(jié)果、抓出實(shí)效。保持昂揚(yáng)斗志，勇于攻堅(jiān)克難。既埋頭拉車，又抬頭看路，學(xué)會“彈鋼琴”，重難點(diǎn)問題不躲閃，奔著矛盾問題、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)去，在大是大非面前敢于亮劍，在危機(jī)困難面前挺身而出，有事不怕事、遇事處理事，墩出“鐵肩膀”，敢于出擊、敢戰(zhàn)能勝。
四是學(xué)以破難。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，學(xué)習(xí)的成效在于解決實(shí)際問題，很多工作方法思路，集團(tuán)一直在身體力行：始終心懷國之大者，貫徹落實(shí)中央要求，精準(zhǔn)把握方向，不折不扣落實(shí)省委省政府、市委市政府工作部署，堅(jiān)持“守正創(chuàng)新、崇嚴(yán)尚實(shí)、開放共享、綠色發(fā)展”，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依法依規(guī)辦企業(yè)，重拳出擊嚴(yán)懲違法亂紀(jì)；發(fā)揚(yáng)斗爭精神，迎難而上，解決改革過程中矛盾問題，力挽狂瀾，安全環(huán)?？煽?，風(fēng)險(xiǎn)逐步緩釋，企業(yè)管理更加規(guī)范，營商環(huán)境大為改觀，化解了重大風(fēng)險(xiǎn)；以職工為中心，整治安全環(huán)保隱患、改善廠區(qū)環(huán)境、尊重專業(yè)人才，制定技術(shù)人才序列，調(diào)整薪酬體系，加大福利慰問，干部職工更有安全感、幸福感、獲得感、歸宿感；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，踐行“一線工作法”，集團(tuán)黨委以上率下，真抓實(shí)干，在重大節(jié)假日帶頭深入基層調(diào)研，集團(tuán)職能部門下沉子公司駐點(diǎn)幫扶解難題，同心共戰(zhàn)斗，增強(qiáng)凝聚力。疫情沖擊經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)觀大勢、思大局，敏銳捕捉市場，沉著應(yīng)對，駕馭風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌全局，提前部署謀劃，在疫情防控、降本增效、政策爭取、項(xiàng)目建設(shè)等重要工作雙向發(fā)力、兜住底線，發(fā)動全員打贏了宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
這些都是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的具體體現(xiàn)，集團(tuán)要求我們做的，都會率先垂范。這些工作方法、思路，集團(tuán)一直也是這樣培訓(xùn)我們的，但是我們思想境界和素質(zhì)都沒有達(dá)到集團(tuán)黨委的高度，沒有體會到集團(tuán)的良苦用心，大部分按部就班，只做了具體事，沒有做到舉一反三，沒有感同身受的體會到集團(tuán)黨委身負(fù)的責(zé)任感與使命感，理解踐行不深刻，就存在“中梗阻”，存在辦法不優(yōu)的現(xiàn)象。只有真學(xué)、真懂、真信、真用，才會學(xué)深悟透、融會貫通，擰緊思想的螺絲、上緊行動的發(fā)條，落細(xì)落實(shí)每一項(xiàng)工作。
五是學(xué)以修身。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、政績觀，做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，經(jīng)常對照黨章黨規(guī)來規(guī)范自己的言行，用身邊事警醒自己、警示身邊人，管住自己生活圈、朋友圈以及“8小時(shí)”以外的生活，自覺接受監(jiān)督。強(qiáng)化自我修煉、自我約束、自我改造，始終管住小節(jié)，頂?shù)米∪饲?，決不口是心非、陽奉陰違，知所趨、知所避、知所守，永葆政治本色，時(shí)刻懷德自重，確保行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三、奮發(fā)有為抓落實(shí)
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。
一是加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展黨內(nèi)政治生活和組織生活，堅(jiān)決不搞“假大空”，抓“關(guān)鍵少數(shù)”，定期組織支部書記夜校培訓(xùn)，自己帶頭講黨課，堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”，結(jié)合一線調(diào)研，發(fā)動全員抓好企業(yè)管理。旗幟鮮明講政治，嚴(yán)格按照各級黨委政府、集團(tuán)黨委要求，持之以恒抓落實(shí)，及時(shí)貫徹并落實(shí)到每個(gè)支部，直達(dá)每名干部職工。層層壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，充分發(fā)揮支部紀(jì)檢委員作用，深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊微腐敗以及不作為、慢作為、假作為、亂作為現(xiàn)象，讓警醒作用常態(tài)化。
二是夯實(shí)基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，做好群眾工作，讓黨員生活在群眾中。公司班子成員與各部門、各分廠結(jié)對子，將部門黨建工作與班子成員履職評價(jià)掛鉤；將黨員干部與班組結(jié)對子，向一線班組傾斜發(fā)展黨員，逐步“消滅”無黨員班組。貼近職工問計(jì)基層，讓群眾生活在集體中。在支部主題黨日活動上，增設(shè)環(huán)節(jié)——我為班組解決一個(gè)問題。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)開通“民聲直通車”，通過微信掃碼，基層職工反饋的問題直接到公司，對職工所期所盼，事事及時(shí)回應(yīng)。亮身份樹形象，讓基層陣地筑牢在百姓心中，持續(xù)打造支部特色品牌，開展“崗位創(chuàng)新、崗位建功、崗位奉獻(xiàn)”活動，每季度評價(jià)，考察干部、入黨培訓(xùn)等將“有形”與“有效”結(jié)合，落實(shí)儲備干部培養(yǎng)。
三是筑牢安全紅線底線意識，堅(jiān)決落實(shí)好主體責(zé)任，每半年開展一次安全生產(chǎn)責(zé)任制考評。堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的理念不動搖，力戒安全管理形式主義、官僚主義，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙級管控，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。同時(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極思考和落實(shí)集團(tuán)關(guān)于扎實(shí)做好全員培訓(xùn)的新思考、新要求，劃小單元、有針對性的分產(chǎn)業(yè)、分崗位，圍繞操作規(guī)程建題庫抓理論培訓(xùn)，結(jié)合精細(xì)操作、異常工況處置等提高實(shí)戰(zhàn)水平，將考評、定級結(jié)果與工資待遇掛鉤，激發(fā)全員內(nèi)生動力，提升干部職工綜合素質(zhì)能力。
四是拓寬視野謀發(fā)展，始終緊緊跟隨，堅(jiān)持集團(tuán)上下“一盤棋”思想，積極“走出去、引進(jìn)來”，內(nèi)學(xué)先進(jìn)、外學(xué)標(biāo)桿，找差距補(bǔ)短板，深挖生產(chǎn)潛力效益，同心同德共奮斗。管好現(xiàn)有存量的同時(shí)，謀劃增量，推動轉(zhuǎn)型升級，提升行業(yè)競爭力，助推集團(tuán)綠色高質(zhì)量發(fā)展。
五是實(shí)事求是敢擔(dān)當(dāng)，善于從全局中謀劃一域，以一域來服務(wù)全局，做到不一遇到問題就向上推，份內(nèi)之事主動擔(dān)當(dāng)，主動思考解決問題，重難點(diǎn)問題多與集團(tuán)溝通匯報(bào)，做到職責(zé)上“分”，思想上“合”，工作上“分”，目標(biāo)上“合”，決不為了自己一域的“自轉(zhuǎn)”影響全集團(tuán)的“公轉(zhuǎn)”。
“玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義”，股份公司全體干部職工定會借著集團(tuán)改革的春風(fēng)，學(xué)以提能、學(xué)以致用、學(xué)以破難，提升自我能力，始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神、大戰(zhàn)大考的狀態(tài)和作風(fēng)！大戰(zhàn)五個(gè)月，奮力完成全年預(yù)算目標(biāo)，向集團(tuán)交一份滿意的答卷！