7月15日，宜化集團(tuán)召開2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)大會(huì)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議并作工作報(bào)告。
會(huì)議通報(bào)了上半年全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、任務(wù)清單推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、工程技改項(xiàng)目、數(shù)智化建設(shè)和物流管理等情況，聽取了分子公司上半年工作完成情況和下半年工作安排匯報(bào)，部分單位、采購(gòu)銷售系統(tǒng)相關(guān)人員作了經(jīng)驗(yàn)分享。
會(huì)議指出，半年來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，全集團(tuán)上下始終保持戰(zhàn)略定力，緊盯年初任務(wù)清單，著力推進(jìn)“十個(gè)方面”提升，集中精力抓好自己的事，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)頂住壓力，采銷物流突出重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)專業(yè)步入正軌，工程管理持續(xù)優(yōu)化，研發(fā)創(chuàng)新推進(jìn)有力，數(shù)智建設(shè)全面起步，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，節(jié)能降碳再顯成效，政策爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)突破，職能管理不斷加強(qiáng)，呈現(xiàn)出企業(yè)底盤穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、發(fā)展活力足、重大成果多、職工干勁足、外部環(huán)境好六個(gè)方面的特點(diǎn)，總體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)?？吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，緊盯問題不放，持續(xù)改進(jìn)、深化提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年要緊緊圍繞“專業(yè)深化”主題，把工作聚焦、把力量聚焦，在做好日常工作的同時(shí)，靜下心來、突出重點(diǎn)抓落實(shí)，四大產(chǎn)業(yè)要聚焦先進(jìn)對(duì)標(biāo)，各個(gè)專業(yè)要聚焦深度排查，財(cái)務(wù)工作要聚焦業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，產(chǎn)品銷售要聚焦高端國(guó)際，物資采購(gòu)要聚焦直供網(wǎng)采，物流運(yùn)輸要聚焦新型模式，工程管理要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，數(shù)智建設(shè)要聚焦三大系統(tǒng)，研發(fā)創(chuàng)新要聚焦成果轉(zhuǎn)化，能源管理要聚焦能效標(biāo)桿，政策爭(zhēng)取要聚焦產(chǎn)業(yè)新政，招標(biāo)審計(jì)要聚焦規(guī)范提升，人力資源要聚焦政策落地，以釘釘子精神奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議提出，未來3-5年是宜化發(fā)展歷史上為關(guān)鍵的時(shí)期，核心任務(wù)是要完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)“千億集團(tuán)、一流企業(yè)”宏偉目標(biāo)，同時(shí)全員工資收入大幅增長(zhǎng)，福利保障持續(xù)改善。會(huì)議對(duì)企業(yè)發(fā)展主要思路和構(gòu)想進(jìn)行了具體闡述，強(qiáng)調(diào)要分兩步推動(dòng)完成，即用2年時(shí)間，完成存量產(chǎn)業(yè)改造，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)賽道，同時(shí)徹底完成“搬遷升級(jí)”。再用3年左右時(shí)間，圍繞新能源布局一批引領(lǐng)性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，宏偉目標(biāo)絕不可能輕輕松松就實(shí)現(xiàn)，全集團(tuán)上下務(wù)必要振奮精神、勇?lián)姑?，既要真抓“?shí)干”，也要埋頭“苦干”，更要科學(xué)“巧干”。要始終確?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，必須守牢安全環(huán)保底線，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。要多措并舉做好轉(zhuǎn)型發(fā)展保障工作，不斷強(qiáng)化制度保障、資金保障、人才保障、技術(shù)保障和資源保障。要逐步解決制約發(fā)展的治理機(jī)制問題，夯實(shí)分子公司法人主體責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化內(nèi)控能力，更大力度完善分配制度，積極主動(dòng)、全面徹底推動(dòng)管理變革。要營(yíng)造良好氛圍、勇于自我革命，把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持大抓基層組織建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，鍛造一支堪當(dāng)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，毫不動(dòng)搖抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，為宜化沖刺千億目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年不論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，全集團(tuán)上下都要排除外界干擾，安心干好自己的活、做好自己的事，團(tuán)結(jié)一心、共同努力，為千億宜化作出每一個(gè)人的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)職能部門全員，各產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)全員，分子公司技術(shù)員以上管理人員和不當(dāng)班的班組長(zhǎng)參加會(huì)議。