在浙江金華市的一個小縣城里，一提到龔先生的名字，幾乎沒有人不知道的，因為他為家鄉(xiāng)所做的貢獻是有目共睹的，他在家鄉(xiāng)發(fā)展手工業(yè)，讓那些無法外出工作的寶媽留守婦女、殘疾人、下崗職工等社會閑散勞動力實現(xiàn)了再就業(yè)，居家賺錢，很大程度上促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

手工活創(chuàng)業(yè)，在造福他人的同時，也成就了龔先生自己，讓他從一個月薪只有幾千元的上班族變成了月入上萬甚至數(shù)萬元的小老板。龔先生說，手工活創(chuàng)業(yè)最重要的就是人力，有一個技術(shù)嫻熟穩(wěn)定的加工團隊才是成功的關(guān)鍵。那么，作為一名代理商，尤其是像龔先生這樣大級別的縣級代理商，他又是如何發(fā)展出和管理數(shù)量那么龐大的一支加工團隊的呢？

龔先生說，在選擇加工戶時，不能只考慮人情，就像為企業(yè)招聘員工一樣，要擇優(yōu)錄用。可以讓想做手工活的人用小材料包先試做一下，手工技術(shù)好的優(yōu)先錄用，能長期做的優(yōu)先考慮，而對于手工技術(shù)好、又能按時完工長期做的要適當(dāng)給予一些小物品獎勵，小物品不值錢，但卻能留住人心。

龔先生就是靠自己的初步考核、擇優(yōu)錄用、對優(yōu)秀加工戶適當(dāng)物質(zhì)鼓勵等三步曲，發(fā)展出了一支穩(wěn)定的手工活加工精英團隊，所以才能每月都按時交貨，擁有了較高的收入，也成為了深得人心大家一致?lián)泶鞯暮美习濉?/span>